Переоцените потребности

Планирование стратегии в рецессию очень похоже на планирование бюджета. Изменения экономических условий требуют изменения в мышлении. Так же как и планирование расходов на предстоящий год необходимо переосмыслить и перераспределить расходы на IT на год текущий. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы:

  1. Какие технологии, критические влияющие на ваши взаимоотношения с клиентами и партнерами, необходимо поддерживать и внедрять? Рынки на которых вы работаете и ваши клиенты так же будут испытывать рецессию. Необходимо сделать все для того, чтобы взаимоотношения с вашими клиентами и партнерами оставались эффективными, доступными и на высоком качественном уровне.
  2. Есть ли у вас все необходимые технологии помогающие вам находить новых клиентов и поддерживать взаимоотношения с существующими клиентами? Прибыль организации во времена рецессии это ключевой момент. Любые инвестиции в новые технологии несомненно скажутся на прибыли в итоге, поэтому обратите внимание на поддержание тех имеющихся технологий, которые обеспечивают взаимоотношения с клиентами и прибыльность во времена кризиса.
  3. Хорошо ли работает техническая поддержка технологий и сетей? Выгодна ли она в экономическом плане? Эффективна ли она? Если нет, самое время рассмотреть другие опции. Сбалансируйте расходы на информационные технологии с помощью комплексного подхода. Не стремитесь все урезать и от всего отказываться. Сфокусуруйтесь на стратегически важных инвестициях  в IT.