Быстро реагируйте на изменения

Непредсказуемость экономической ситуации благоприятствует быстроте реакции и маневренности. Стратегии могут отличатся, но в данном экономическом климате компаниям придется научится быстро реагировать на изменения для внедрения преобразований и управления ними, снижения рисков и позиционирования себя таким образом, который позволит извлечь пользу из правительственных программ по стимулированию экономики.

Умные компании стараются управлять изменениями, а не просто реагировать на них. Они находят и наделяют полномочиями руководителей высшего звена, способных действовать в качестве лидеров преобразований. Такие руководители ставят четкие задачи и определяют стратегические действия по реализации этих задач. Получая достоверную информацию, необходимую для принятия решительных мер, они определяют видение будущего компании и выстраивают вокруг него план действий. Подобные смелые действия влекут за собой определенные риски, но этими рисками можно управлять. Компании обязаны: уметь анализировать данные для совершенствования процесса принятия решений и повышения прогностических способностей, разрабатывать планы и процессы управления рисками, а также обобщать и упорядочивать бизнес-информацию для принятия как можно более обоснованных деловых решений.

При наличии программ по стимулированию экономики, для извлечения пользы из этих инвестиций руководители предприятий должны уметь быстро реагировать на изменения. Они должны суметь быстро разобраться в сути этих программ финансирования.

У всех этих стратегий есть общее звено – потребность в своевременной и точной информации. Понимание объекта и способа мониторинга – ключевой элемент для улучшения процесса принятия деловых решений. За плечами ИТ – долгий послужной список мониторинга и контроля событий, превращения получаемых в реальном времени данных в информацию, на основании которой можно действовать. ИТ-директорам нужно применять эти навыки и в других подразделениях предприятий, повышая таким образом качество и своевременность бизнес-информации.

Не стоит думать, что это задача других руководителей предприятия. Это деятельность для всех руководителей предприятия, включая ИТ-директоров.