Портфолио тэг: IT стратегия

Растяните IT бюджет

Как и большинству компаний во времена кризиса, вашей компании необходимо растянуть IT бюджет на более длительный срок. Вот несколько идей по этому поводу: Сэкономьте на обновлениях: На сколько это возможно, отложите все не критичные обновления ПО и приложений до конца рецессии. Здесь самое главное не переборщить. Все критически важные приложения, особенно те что связанны с клиентской…
Читать далее

Переоцените потребности

Планирование стратегии в рецессию очень похоже на планирование бюджета. Изменения экономических условий требуют изменения в мышлении. Так же как и планирование расходов на предстоящий год необходимо переосмыслить и перераспределить расходы на IT на год текущий. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы: Какие технологии, критические влияющие на ваши взаимоотношения с клиентами и партнерами, необходимо поддерживать…
Читать далее

Расходуйте средства с умом

Во время кризисов организации часто впадают в панику и настолько затягивают пояса, что в буквальном смысле слова теряют сознание и находятся в одном шаге от серьезных проблем. Какой бы ни была ваша IT стратегия в период экономического кризиса, не продешевите. Грамотное расходование средств выглядит в форме IT инвестиций, которые добавляют вашей организации уверенности в завтрашнем…
Читать далее

Сосредоточтесь на ценности

Концентрация внимания на создании новой ценности влечет за собой сокращение дискреционных расходов, использование ресурсов для увеличения доходов, усиление основных областей специализации и переоценку взаимоотношений. Денежные потоки являются основным фактором выживания и стратегической гибкости, т.е. предприятия и их подразделения должны добиваться больших результатов при меньших затратах. Корпорации должны обеспечивать сохранение своего капитала и сокращать расходы там,…
Читать далее

Реализуйте возможности

Глубина текущего экономического кризиса создает следующие возможности для компаний: привлечение своих работников к участию в прибылях предприятия, развитие новых навыков и реорганизация отраслей производства с выгодой для самих компаний. Коммерческие организации могут захватывать доли на рынке, срывая планы более слабых конкурентов. Поддержка связей с клиентами, которые могут уйти к вашим конкурентам, и понимание их потребностей также становится важным элементом этой…
Читать далее

Быстро реагируйте на изменения

Непредсказуемость экономической ситуации благоприятствует быстроте реакции и маневренности. Стратегии могут отличатся, но в данном экономическом климате компаниям придется научится быстро реагировать на изменения для внедрения преобразований и управления ними, снижения рисков и позиционирования себя таким образом, который позволит извлечь пользу из правительственных программ по стимулированию экономики. Умные компании стараются управлять изменениями, а не просто реагировать на них. Они находят и наделяют…
Читать далее

Создавайте гибкую архитектуру

Грамотные ИТ-директора знают, что в нынешней экономической обстановке им нужно действовать быстро. Для этого требуется гибкая, динамичная и масштабируемая ИТ-инфраструктура, поддерживающая быстрый рост или сокращение предприятия. Хотя может показаться, что стандартизация снижает гибкость, поскольку оставляет меньше вариантов, она фактически повышает способность реагировать за счет уменьшения времени на принятие решений о платформе ИТ. Открытые стандарты помогают повысить взаимодействие при одновременном снижении затрат на…
Читать далее